油田建设企业工程设备管理体系优化与提升

为了解决管理职能条块分割、多头管理，业务流程不畅，对市场需求反应滞后，资源配置优化不足，过程管理控制不连续，通过信息化手段改变传统管理方式，采用模式创新的工具，把业务数据化，解决设备业务管理、操作和修保严重缺员的状况，实现购置、使用、修理、保养、报废的高效管理，杜绝因施工季节性停用产生的“失保、失修”现象，提高设备完好率，减少外租数量，保证施工投标需求和项目效益，降低经营成本费用。