初探服装企业中设计管理的立场与方法

受20世纪后半叶以来非理性的大规模物质供需驱使，服装功能的耐用性逐渐让位于审美性，服装产业自主创新的驱动很大程度上依赖于形式风格，科班出身的设计人才逐渐成为炙手可热的行业资源。 企业实际情况却表明，在行业整体的积弱和竞争双重心态作用下，对待艺术型设计人才的设计管理方式呈现出不成熟的被动特征。造成设计人才的主观创造力难以发挥，或者造成非正面性的个人膨胀，频繁流动在所难免。设计人员是具有鲜明个性特点的群体，常常表现为组织关系中难以规范和协同的部分，合理的管理方式促进其成为利于企业发展的有效力量，而不当的管理方式势必会导致其思维和行为上与企业整体利益的偏离。本文总结归纳工作中鲜活而难得的正反面经验，提出一些个人观点以及符合现实操作的管理建议。