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DOI
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分类号
杂志ISSN号
一把手切忌叶公好龙
作者姓名:
王兵
作者单位:
中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心
摘 要:
本案例中A、B两个公司的ERP项目的上马,完全由集团的长官意志所决定,下属公司并没有很大的积极性去推动完成。由于企业实施ERP并不是由于发展和需求引起的,B公司ERP的失败、A公司ERP的无法推进也就不难理解。毕竟ERP不是普通的技改项目,简单的资金投入和技术人员的参与不可能使
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