采用对销售商的库存管理

作为一个生产企业．当它还只是一个区域性企业时，它的管理模式可以采用投入少的、见效快的订单式管理方式，这样的好处就是跟随市场，产品不会出现积压，同时产品更新快，能够直接看到销售收入的好坏，但是如果是一个全国性的企业，或者是一个全球性企业．那他就必须要面对各地的代理商，或者是分销商，这样他的销售网络就会变长，这时的订单管理就会阻碍各地的代理商的销售积极性，不便于企业的发展，改用对销售商的库存管理应当对企业的发展有一定的好处。