| 中国企业的人才危机周期 |
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| 引用本文： | 赵民. 中国企业的人才危机周期[J]. 资源再生, 2003, 0(12): 38 |
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| 作者姓名： | 赵民 |
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| 作者单位： | 新华信管理顾问有限公司董事长 |
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| 摘 要： | 企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期. 公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.
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The Periodic Talented Person Crisis in Chinese Enterprises |
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| Zhao Min. The Periodic Talented Person Crisis in Chinese Enterprises[J]. Resource Recycling, 2003, 0(12): 38 |
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| Authors: | Zhao Min |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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