"首钢"DSM经验的启示 |
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作者姓名: | 包正 |
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摘 要: | 贯彻中央要求,把2002年作为转变作风年、调查研究年,从事DSM工作的领导和专业人员应该反思一下自己,对当地的DSM状况做过多少调查研究,有多少创新的工作思路。在新形势下进一步推进电力需求侧管理,迫切需要深入调查研究。首都钢铁公司就有这方面的经验体会。作为全面开展DSM的步骤之一,他们认为:开展DSM,必须要把企业的家底摸清,为此必须定期进行用电设备和用电情况的普查,在调研的基础上,制订出切实可行的能源管理方式和技改措施。(见本刊2002年第1期)一家企业如此,地区的、行业的有关管理部门也应如此。我国…
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