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| "首钢"DSM经验的启示 | |
| 作者姓名： | 包正 |
| 摘 要： | 贯彻中央要求，把２００２年作为转变作风年、调查研究年，从事DSM工作的领导和专业人员应该反思一下自己，对当地的DSM状况做过多少调查研究，有多少创新的工作思路。在新形势下进一步推进电力需求侧管理，迫切需要深入调查研究。首都钢铁公司就有这方面的经验体会。作为全面开展DSM的步骤之一，他们认为：开展DSM，必须要把企业的家底摸清，为此必须定期进行用电设备和用电情况的普查，在调研的基础上，制订出切实可行的能源管理方式和技改措施。（见本刊２００２年第１期）一家企业如此，地区的、行业的有关管理部门也应如此。我国… |
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