设计项目绩效工资管理之我见

项目管理,首先是人的管理。所谓人的管理,核心是调动和激发人的潜在积极性、主动性和创造性。建立适合公司发展的绩效工资管理体系,促进公司各项业务的发展,就是既要有定性的要求,还要有定量的规定。实行项目经理负责制是管理的核心,通过对项目进行分类搭建管理构架,在项目绩效工资的管理中,确定各类项目组成员按时、保质完成相应的工作量所需的人工日,是核定项目绩效工资的主要依据。通过讨论逐步完善改进项目绩效管理的办法,对建立符合公司发展需要的绩效工资管理方法提出了相应建议。