对有效执行“三重一大”决策制度的思考

“三重一大”决策制度作为企业惩防体系建设的一项重要内容，对加强企业领导权力运行的监督和制约，促进企业又快又好发展具有重要的现实意义。从4个方面思考了如何有效执行“三重一大”决策制度，指出在国有企业推行“三重一大”决策制度，要解决好提高企业党政主要领导认识与建立健全有关配套保障制度，按照“教育、控制、监督、考评”等环节不断推进制度实施，将“三重一大”决策制度融入企业内控体系，以及实现决策工作的流程化、可视化等问题。