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| 实施“敏捷工程”提高竞争能力(中) | |
| 作者姓名： | 刘德忠 |
| 作者单位： | 北京第一机床厂!100022 |
| 摘 要： | 4 .计划管理计划管理在“敏捷工程”中是非常关键的环节 ,没有严密、严格、高速、有效的计划管理 ,就达不到敏捷的效果。1)编制从技术开发到鉴定全过程的项目总体网络计划计划编制原则如下 :( 1)确定完工时间点项目完工时间要根据企业决策的新产品最佳上市时间或产品交货期而定。完工点必须卡住、敲死。如我厂ＸＨＡ784、ＸＨＡ785立式加工中心开发时间坐标为 :1994年 11月 3日至 1995年 8月 2 5日。完工日期是确保参加 1995年 9月举行的第四届国际机床博览会。这一时间点不可改变 ,否则将痛失向市场展示新产品的良机。( 2 )倒计时递推 ,确… |
| 关 键 词： | 敏捷工程 计划管理 计算机技术 并行工作方法 |
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