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| 加强检修管理 提高经济效益 | |
| 作者单位： | 仪征化纤股份有限公司设备动力部 |
| 摘 要： | 多年来,仪化在检修管理上不断探索,取得了一定成绩,从1991年开始,系统停车大检修周期由一年改为两年,打破了国内化工企业一年一修的传统做法.每减少一次检修可节约费用近千万元人民币,同时增加了一个月左右的生产时间,经济效益十分显著.一、严格加强检修的计划管理在不断实践、探索和分析、比较中,确立了公司的检修方式:主生产厂以系统停车大检修为主,月度计划检修为辅;配套公用工程厂,在不影响主生产厂生产的前提下,结合主生产厂的系统停车大检修,根据设备的实际情况,分系统、分装置检修.公司的检修计划分为年度大检修计划、月度检修计划和系统停车检修计划.检修计划由各分厂编制,公司设备动力部组织机、电、仪等有关专业技术人员严格审核,在保证检修质量和深度的前提下,加强费用管理,保证费用不突破总概算. |
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