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| 油气田公司“大预算”管理基本措施 | |
| 引用本文： | 苟建林,鲁煜,林松.油气田公司“大预算”管理基本措施[J].天然气技术,2010,4(3):67-70. |
| 作者姓名： | 苟建林 鲁煜 林松 |
| 作者单位： | 1. 中国石油西南油气田公司川西北气矿,四川江油,621709 2. 中国石油塔里木油田公司,新疆库尔勒,841000 3. 中国石油西南油气田公司川中油气矿,四川遂宁,629000 |
| 摘 要： | 实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。 |
| 关 键 词： | 油气田公司 “大预算”管理 控制手段 管理体制 措施 |
Discussion on Comprehensive Budget Management of Oil and Gas Field Branch Companies |
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| GOU Jian-lin,LU Yu,LIN Song.Discussion on Comprehensive Budget Management of Oil and Gas Field Branch Companies[J].NATURAL GAS TECHNOLOGY,2010,4(3):67-70. | |
| Authors: | GOU Jian-lin LU Yu LIN Song |
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| Keywords: | |
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