企业如何建立中层继任者评价体系

中层管理者作为企业的脉络和主干,既是企业实现战略目标的主要执行者,也是企业进行日常经营的直接管理者,对企业的重要性显而易见,而中层管理者继任计划则是保证企业中层管理者供给的有效手段。想要制定符合企业实际的中层管理者继任计划,必须首先建立科学的中层继任者评价指标体系,这样才能科学、客观的评价继任者各个方面的能力和素质,进而为企业选出合格的中层继任者。