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| 浅谈制丝企业复整车间的生产管理 | |
| 作者姓名： | 孔祥富 张修桥 张永培 |
| 作者单位： | 山东银河丝业有限公司,山东,莱芜,271100 |
| 摘 要： | 生产管理都是围绕高产、优质、低耗这个中心来开展工作的。对复整车间来说，高产意味着高效，人机配合适当；优质指丝片成形、整理状况良好，切断少等；低耗意味着毛丝少，半成品丝尽量全部变成成品丝。围绕这个中心，我们在复整车间开展了一系列的工作，取得了较好的效果。1 合理定岗定员，提高效率 笔者刚接管复整车间的时候，发现复整车间日返丝量不足600kg，却有人员50余人，人均日产量仅10kg。通过一段时间的观察测定及统计分析，笔者进行了大胆的改革。 （1）合并摇抱平、小 给湿工序。经观察测定：小 给湿110串丝（一茬）需要时… |
| 关 键 词： | 制丝企业 复整车间 生产管理 丝绸行业 |
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