供电子公司改为分公司风险利弊分析报告

国家电网公司近年开展企业管理模式的改革．通过“三集五大”体系建设，坚持集约化、扁平化、专业化发展方向．减少层级暨管理幅度。对整个国家电网公司资源配置进行从新整合。近期国网江西省电力公司（以下简称省公司）要求对地市供电公司（以下简称子公司）改为分公司的风险及利弊进行分析，就从省公司的法律地位、涉诉风险、融资限制、设立方式、管控方式、业务权限、财务管理、税收成本等八个方面．简要分析子公司改成分公司的利弊．及改成分公司后各方面的变化。