| 煤炭企业改革发展的实践与探索 |
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| 引用本文： | 吕光明,秦义宝. 煤炭企业改革发展的实践与探索[J]. 煤矿现代化, 2003, 0(5): 3-4 |
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| 作者姓名： | 吕光明 秦义宝 |
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| 作者单位： | 新汶矿业集团潘西煤矿;新汶矿业集团潘西煤矿 |
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| 摘 要： | 煤炭企业经营的主要目的是企业规模不断扩大,经济效益不断增长。但是,部分煤矿经过多年的经营,仍然不能摆脱困境,企业不能长足发展。如何摆脱困境,创新发展,成为煤炭企业必须认真研究的课题。笔者认为,摆脱困境的主体还是企业本身,那就是加快改革,建立健全有效的激励机制、制约机制和考核机制,激活主体,调动经营者的积极性,使经营者真正有责任感、压力感、使命感,为企业经营管理、不断发展,发挥一切聪明才智,成为企业改革脱困的中坚力量。
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| 关 键 词： | 煤炭企业 企业改革 激励机制 生产管理 制约机制 管理人员 考核机制 |
| 修稿时间： | 2003-08-26 |
Practice & Probe on the Reform and Development of Coal Enterprises |
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| Lv Cuangming,Qin Yibao. Practice & Probe on the Reform and Development of Coal Enterprises[J]. Coal Mine Modernization, 2003, 0(5): 3-4 |
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| Authors: | Lv Cuangming Qin Yibao |
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