| 工程建设项目代建制是探讨 |
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| 引用本文： | 马海威. 工程建设项目代建制是探讨[J]. 中国工程咨询, 2006, 0(6): 32-33 |
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| 作者姓名： | 马海威 |
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| 摘 要： | 目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目,通常采用政府或投资方直接负责,由最终使用管理单位自建的管理方式.工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成基建办、指挥部等临时机构进行管理,技术力量薄弱,缺乏管理经验,项目责任主体虚位,投资与建设、建设与管理混为一体,缺乏有效的监督机制,容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期,而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍,造成投资额度失控,浪费资源的同时也容易滋生腐败.
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| 关 键 词： | 工程建设项目 代建制 政府投资 管理机构 专业机构 管理单位 监督机制 专业人员 工程项目 技术力量 |
On "Government-funded Project by Assigned Agent" System in Engineering Construction Projects |
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| Ma Haiwei. On "Government-funded Project by Assigned Agent" System in Engineering Construction Projects[J]. Chinese Consulting Engineers, 2006, 0(6): 32-33 |
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| Authors: | Ma Haiwei |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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