夏顺齐从“甩手”总代到掌控终端

过去,拿到一个品牌的总代理往往意味着可以当上“甩手掌柜”,不费力气就可以坐着数钱,但现在很多总代的日子没有这么好过了。常德市鑫隆达酒业总经理夏顺齐,在行业调整的2013年,从一个只有30余家分销商客户到1200多家终端网点的建设,团队从几人发展到四十几人,塑造了一个从“甩手”总代到关注终端、重视服务的成功典型。