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创新体制机制打造核心竞争力
作者姓名:
薛志伟
摘 要:
徐工集团是我国工程机械行业的“老大”,但在上世纪90年代,体制僵化、业务庞杂、管理混乱等问题一度使徐工集团陷入困境。董事长王民深刻地认识到,徐工要想继续发展,必须理顺关系,轻装上阵。从2000年以来,通过主辅分离,他们对下属中小企业和经营实体进行了一系列产权制度改革,
关 键 词:
创新体制
核心竞争力
机制
工程机械行业
产权制度改革
徐工集团
经营实体
中小企业
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