关于优化县级供电企业配网工程管理的探讨和实践

本文对瑞安电力有限责任公司（以下简称“公司”）配电网工程项目管理存在的问题进行分析，查找原因，通过梳理工程管理各环节，在流程、绩效管理、信息系统水平等方面进行优化与再造，依托信息平台，转变管理观念，改变管理流程，固化审批模式，从而提升工程精益化管理水平。最终实现企业的社会和经济效益。