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EPC工程总承包模式下重难点研究
引用本文:董超超,张伟.EPC工程总承包模式下重难点研究[J].工程质量,2023(12):45-49.
作者姓名:董超超  张伟
作者单位:中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司
摘    要:EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。

关 键 词:工程总承包(EPC)  施工阶段管理  各方重难点
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