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| 狠抓管理闯市场 苦练内功增效益 | |
| 作者单位： | 金川有色金属公司铜材厂 |
| 摘 要： | 铜材厂是金川公司从事铜材深度加工和铜钴盐类产品生产的集体骨干企业,生产工艺对设备既要求耐高温,又要求耐酸、碱腐蚀.严禁跑、冒、滴、漏.1993年,开展了以查死角,查漏点,查违章、违规并对查出的问题按规范及时整改的“四查一改、向设备管理要效益”活动.1994年,在创建“无泄漏工厂(车间)”的竞赛活动中,荣获金川公司“现场管理先进单位”和兰州公司“无泄漏工厂”及甘肃省“转机制、抓管理、练内功、增效益”先进单位称号.为巩固“四查一改”活动的成果,防止设备管理出现滑坡.厂里结合公司开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,制订出台了《铜材厂设备管理强硬补充规定》,加大了设备管理中发生事故的处罚力度,同时,始终坚持每月设备评优工作,并做到常抓不懈.1994年以来,根据冬季生产的特点和实际,为了解决跑、冒、滴、漏问题,采用各个击破的方法,共查出设备 |
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