跨国企业集团管控信息化方法与路径

顺应"互联网+"发展潮流、深刻认识信息化和工业化融合的内涵和本质,围绕国际化发展战略需求,提出了两化融合背景下跨国企业集团管控信息化应围绕要素融合、技术融合、管理融合以及产业链融合为重点,以"基础数字化"、"过程信息化"、"管理集约化"和"服务协同化"的统筹推进和逐级跃升为路径的观点。在此基础上,以打造信息化条件下新型能力为主线,不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进,给出了以"效能"为导向的跨国企业集团管控信息化方法框架。最后,通过研讨国网公司海外业务集团管控信息化的成果和经验,从实践层面进一步论述了相关理论方法的科学性、可操作性和有效性。