浅析供电企业项目预算管控中的问题及改进措施

近年来，围绕“一强三优”战略目标，供电企业“坚强电网”建设步伐加快，而项目预算各环节责任主体不明确、项目预算下达时间较晚、预算进度与时间进度不协调、资金支出“前松后紧”、年底突击用钱等现象一直困扰供电企业难题。这一方面弱化了项目预算管理，降低了电网资金的使用效率，同时也给资金支付带来隐患和风险。国网铜陵供电公司在实践中，通过运营监控平台全景数据展示，以职能部室为责任主体，强化项目前期、预算下达、组织实施、考核评价等节点内部报告制度，探索出一套项目预算管控机制，增强公司对各类型项目执行情况的管控能力，为企业的发展提供了强有力的支撑。