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放弃命令驱动拥抱目标驱动的OKR考评
摘 要:
正让目标在执行中不走形,公司们从来都没有放弃这样的愿望,但当他们用KPI的方式管理绩效,会发现愿望有时不可避免地会落空。KPI的前提是必须把各种工作都量化,但现实情况是,很多工作是无法被简单量化的,而这些工作往往决定了一家公司的创新空间。但这也并不代表OKR就可以全面取代KPI,两者在不同情况下各有优劣。事实上,没有一种十全十美的管理模式,说到底,人与人之间的管理不是一套冷冰冰的东西,如何运用这
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