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| 创新铸就“东经” | |
| 摘 要： | 浙江东经包装有限公司以5万元钱收购一家纸箱小作坊起家,从1994到1998年完成了原始积累,随后迅速崛起,从当时温州普遍以生产、销售、财务大小事务一手抓的作坊式家族制经营中脱颖而出。他们依靠了什么?管理模式创新东经公司在纸箱业率先进行管理模式改革,积极外聘人才并组建了营销队伍,以专业、优质服务开拓市场;逐步完善组织架构,跳出了家庭作坊的小圈子;摒弃家族企业职权交叉的弊端,三个股东进行明确分权,各司其职,各尽其责。2000年,积极导入ISO9002国际质量管理模式并一次通过认证,系统建立公司内部管理机制,导入6S现场精细化管理、成… |
| 关 键 词： | 浙江 包装企业 经营管理 市场 竞争 |
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