精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨 |
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引用本文: | 常琦,李强,朱文志,赵建华.精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨[J].内燃机与配件,2018(11). |
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作者姓名: | 常琦 李强 朱文志 赵建华 |
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作者单位: | 山西航天清华装备有限责任公司 |
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摘 要: | 精益生产管理,是最大程度的减少浪费和消损,最终达到以最少的投入成本和运作时间,将企业的利润最大化的管理模式。随着我国当前经济的不断发展,对于企业经营的要求也逐渐增多。精益化生产管理是新时代下各大企业的发展方向。但部分企业目标定位不明确,将目标定的太高,实际操作起来有心无力,或将目标定得太低,使自己的发展空间变狭窄。精益化生产是一个漫长而又必不可少的过程。部分企业的精益化生产浮于表面,丧失凝聚力和核心创造力,不利于企业的正常健康发展。企业的生产管理应当结合自身实际,制订一套切实可行的有效措施。以下,我将以自身的工作经验和思考,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨。
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