国有粮食企业人力资源开发管理的思考

从传统人事管理出发，探讨了国有粮食企业在粮食市场化改革过程中必须利用和开发大批具有驾驭市场能力的人力资源，并分析提出国有粮食企业人力资源开发管理的对策是实施培养人才群体工程、建立业绩评估考核制度、完善人才激励机制、健全岗位薪酬体系和创新企业文化。