施工项目管理与控制 |
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引用本文: | 马国帅,王瑶鑫.施工项目管理与控制[J].河南建材,2012(3):70-71. |
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作者姓名: | 马国帅 王瑶鑫 |
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作者单位: | 1. 河南锦江置业有限公司,450000 2. 河南龙港装饰工程有限公司,450000 |
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摘 要: | 1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
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关 键 词: | 施工项目管理 施工项目成本控制 全过程 生产要素 费用控制 成本控制原则 项目经理 技术措施 进度控制 信息管理 |
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