建立高效精干的工程指挥部,规范项目管理--青藏铁路19标段工程管理模式的探讨

社会主义市场经济的发展,把水电部队推向了建筑市场。面对竞争越来越激烈的建筑市场,如何适应环境,强化管理,挖掘内部潜力,适应新的形势需要,确保部队健康发展是摆在每个管理者面前无法回避的问题。项目管理作为施工部队管理的核心,是体现部队管理水平的晴雨表,推进项目管理健康、稳定、持续发展,是各级施工管理者必须认真思考的问题。作为我军唯一的一支修建青藏铁路的部队,中国安能建设公司是一个具有水利水电施工特级总承包资质的单位。但是,2002年以前,我部尚未独立承担过铁路施工,对铁路施工管理不太熟悉,可以说,我们所承担的青藏铁路19标段的项目施工,对我们的项目管理来讲既是机遇,又是挑战。在三年时间的施工过程中,我们从项目组织、施工技术、质量安全管理、物资设备管理、计划财务管理、外部劳务管理几个层面对项目进行了全面管控,在管理过程中对管理理念和管理方法进行了初步的探讨,圆满的完成了施工生产任务,取得了较好的经济和社会效益。

Establishing Effective Project Headquarters and Normalizing Project Management--Discussion on Project Management Mode for Lot 19 of Qinghai-Tibet Railway