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| 如何加强PMC项目的进度管理 | |
| 引用本文： | 于雪梅.如何加强PMC项目的进度管理[J].中国工程咨询,2003(8):32-35. |
| 作者姓名： | 于雪梅 |
| 作者单位： | 中国石化工程建设公司 |
| 摘 要： | 项目管理在国外发达国家已经运行了多年,发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司(以下简称SEI)对多个项目实施了EPC(设计、采购、施工)总承包管理,近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementCon-tract)这一先进的管理模式的引入,给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等,在中国石化工程建设领域,SEI通过与国际工程公司合作,对大型、复杂的投资项目进行了… |
| 关 键 词： | 项目管理承包 PMC管理 项目进度管理 组织保障 |
How to Strengthen Process Management of PMC Projects |
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