海洋石油上游企业预算管理

通过对海洋石油上游企业二十多年在预算管理改革创新、强化完善、苦苦探索的成功和失败案例的回顾与研究,找到一种预算管理、会计管理、信息化管理、行为管理有机结合;总部、所属二级单位和三级单位紧密联系、职责清晰、权限适中、奖惩分明、多维度、立体式,适应国内国外、浅海深海、自营、合作、合资经营活动,行之有效的预算管理模式。