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| ERP项目的实施风险管理 | |
| 引用本文： | 刘勇,傅巍.ERP项目的实施风险管理[J].矿山机械,2005,33(7):134-135. |
| 作者姓名： | 刘勇 傅巍 |
| 作者单位： | [1]华南理工大学新型工业化发展研究所，广东广州510640 [2]华南理工大学工商管理学院 |
| 摘 要： | 经过几十年不断地探索和发展，ERP技术以及蕴涵其中的管理思想正逐渐成为全球各行各业，特别是大中型制造企业的重要选择。但ERP项目实施周期长，资金投入多，牵涉管理及技术层面广泛，因此导致了较低的实施成功率。根据资料统计，在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10％～20％能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30％～40％没有实现系统集成或只实现部分集成；约50％的实施项目遭到失败。 |
| 关 键 词： | ERP项目 风险管理 实施项目 系统集成 ERP系统 管理思想 RP技术 制造企业 项目实施 资金投入 资料统计 |
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