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| 建材行业的人力资源特性及管理模式 | |
| 引用本文： | 夏韵.建材行业的人力资源特性及管理模式[J].上海建材,2012(3):32-33. |
| 作者姓名： | 夏韵 |
| 作者单位： | 上海建筑材料(集团)总公司 |
| 摘 要： | 人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最 |
| 关 键 词： | 人力资源特性 企业人力资源管理模式 建材行业 建材企业 科学合理 企业员工 持续发展 经营者 股票期权 激励方式 |
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