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企业过程设计和重构的可实施性评价
引用本文:赵天奇,陈禹六. 企业过程设计和重构的可实施性评价[J]. 计算机集成制造系统, 2001, 7(3): 58-62
作者姓名:赵天奇  陈禹六
作者单位:1. 汉普管理咨询中国公司,
2. 清华大学自动化系,
基金项目:国家 8 63 /CIMS重点项目 !(863 -5 11-93 0 -0 14 ),中国博士后科学基金项目! (中博基 2 0 0 0 -2 3 )
摘    要:首先从经济性、技术性及过程实施环境等方面出发,给出了企业过程评价的定义,提出了过程可实施性评价指标和评价策略,论述了过程可实施性评价的内容和方法。其次,根据不同评价要求,提出了过程并行设计/重构过程中的实施成本评价策略和过程实施成本总评价策略,并对过程实施成本进行了分析。

关 键 词:过程建模 过程重构 质量管理 产品质量 可实施性评价 企业 过程设计
文章编号:1006-5911(2001)03-0058-05
修稿时间:2000-03-20

Realizability Evaluation for Enterprise Process Design and Re-engineering
ZHAO Tian-qi,CHEN Yu-liu. Realizability Evaluation for Enterprise Process Design and Re-engineering[J]. Computer Integrated Manufacturing Systems, 2001, 7(3): 58-62
Authors:ZHAO Tian-qi  CHEN Yu-liu
Affiliation:ZHAO Tian-qi 1,CHEN Yu-liu 2
Abstract:Firstly, based on the consideration of economy, technology and environment, a definition of realizability evaluation of enterprise business processes is introduced. And then the criteria, strategies and corresponding contents of the analysis and evaluation of enterprise business processes implementation feasibility are proposed. At last, the process cost evaluation method and the implementation analysis method in the concurrent designing or re-engineering of processes are provided.
Keywords:business process modeling  process re-engineering  feasibility evaluation
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