浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展，电力企业在追求效益最大化的同时，同步兼顾设备、资金、技术革新等成为一种必须，员工作为主体，其综合素质及技术水平等受到了新的考量。就发电厂而言，人力资源的培训管理是企业管理的重要环节，倍受企业的关注和重视，成为研究和思考的课题之一。本文结合作者10多年人力资源管理经验，就如何做好人力资源的培训管理进行了分析，指出了培训的中心和重点。人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展，应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素，应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求，制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施，保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致。