| 论我国大型钢铁企业的多元化战略 |
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| 引用本文： | 张四海,吴汉军. 论我国大型钢铁企业的多元化战略[J]. 中国钢铁业, 2005, 0(7): 21-23 |
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| 作者姓名： | 张四海 吴汉军 |
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| 作者单位： | 1. 武钢经济技术研究中心
2. 武汉科技大学文法与经济学院 |
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| 摘 要： | 企业要做大做强,有两种战略选择:一是专业化,二是多元化.选择多元化一般基于两种考虑:一是开辟新的经济增长点;二是规避和分散核心业务风险.我国大型钢铁企业长期以来依托钢铁主业,形成了一批包括煤化工、机械制造、工程建设、耐火材料、金属结构、自动化控制与软件开发、交通运输等与钢铁主业相关的多元化产业.但这些多元化产业基本上只是停留在服从或服务于钢铁主业的发展上,距做大做强或分散经营风险的多元化发展目的相距较远.随着大型钢铁企业突出主业发展和辅业改制的深化,那么他们在多元化战略上究竟该如何抉择呢?要回答这个问题,首先要弄清实施多元化战略必须具备的前提以及要警惕多元化经营陷阱.
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A discussion on China''''s large-scale steel companies'''' multi-strategy |
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| Zhang Si Hai,Wu Han Jun. A discussion on China''''s large-scale steel companies'''' multi-strategy[J]. China Steel, 2005, 0(7): 21-23 |
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| Authors: | Zhang Si Hai Wu Han Jun |
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