落实采购招标制提高质量降成本 |
| |
引用本文: | 张建义.落实采购招标制提高质量降成本[J].城镇供水,2007(2):59-60. |
| |
作者姓名: | 张建义 |
| |
摘 要: | 物资采购工作是企业管理的重要内容,一些企业因在物资采购工作上无章可循,致使企业采购成本不断加大,采购的物品质量下降,秦皇岛市自来水总公司在这方面有过沉痛的教训。该公司五年前,由于在物资采购上没有一个行之有效的规定,又实行了一套“一个部门运作一个人采购”的物资采购模式,不但造成采购的物品质次价高,而且发生了个别人违规违法的行为。对这种陈旧落后的物流管理模式广大员工早就非常反感,许多员工先后多次在职代会上提议案并发表意见,要求对其进行彻底改革。2000年4月,按领导安排,企管办拟定了(《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理规定》(简称规定),该“规定”下发三个月后,因公司领导有变动,此项工作一直未能落实。2000年12月底,企业新领导班子组建后,领导再次责成企管办拟订《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理实施细则》(简称细则),随着2001年4月16日“细则”的下发,以及总公司大宗物资采购管理委员会(简称采购委)的成立,物资采购招投标工作方开始实施。五年来,该公司在物流管理上,严格执行以上两项规定,落实了七项招标采购制度,使物资管理工作不断走向规范化和法制化的轨道。
|
关 键 词: | 采购工作 质量 物资采购管理 降成本 招标制 企业管理 秦皇岛市 物资管理工作 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|