构建电网企业“学习型班子”建设内生动力机制——广东电网公司的有效实践 |
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引用本文: | 谢沁莲,向海清,陈作尚.构建电网企业“学习型班子”建设内生动力机制——广东电网公司的有效实践[J].中国电力教育,2014(11):28-29. |
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作者姓名: | 谢沁莲 向海清 陈作尚 |
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作者单位: | 广东电网公司人事部 |
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摘 要: | 领导班子就是企业的火车头,在企业经营发展过程中,各级领导班子既扮演着吃透上情、把握外情的决策角色,更扮演着带领各级干部员工抓好工作落实的领导角色,发挥着至关重要的作用。近年来,广东电网公司一些新组建的班子、班子成员提拔或交流较多的班子,出现了工作能力不够强、对新业务上手慢、解决问题的办法不多、创新意识不强、团结意识不强、作风拖沓、执行力不够强等问题。一个班子学习能力强不强,能不能坚持学习、善于学习、与时俱进,始终保持持续创新的内生动力,决定了班子的管理水平的高低。
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关 键 词: | 学习型班子 电网企业 电网公司 广东 实践 领导班子 经营发展 领导角色 |
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