培训质量影响因子分析与三级监控体系建设——以国网浙江省电力公司为例

21世纪企业的竞争是人才的竞争，是知识的竞争。为了发挥培训中心在电网企业人才培养方面的核心作用，扮演好“人才培养和智力支持”角色，浙江省电力公司培训中心（以下简称“中心”）提出了创“一流培训中心”发展目标，并在“两会”工作报告中将2014年定为中心“质量年”，并部署了相应的培训质量提升工作方针，要求按照“控制规模、提升质量、办出特色、打造亮点”的思路，着力提升培训质量，完善培训质量监控体系，加强培训成效分析，实现培训质量可控、在控。