构筑内部人力资源市场优化人力资源配置结构——国网浙江省电力公司的探索与实践

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源，客观要求企业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略，形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前，电力企业正处在人力资本的建设阶段，亟需提升集约化管理水平，建立内部人力资源市场管理体系，进一步规范人员配置行为、挖掘人力资源存量、解决结构性超缺员并激发员工积极性，为企业变革和发展注入活力。2014年，国家电网公司“两会”上刘振亚董事长明确提出：“要加快制定人力资源市场建设方案和配套政策，推进试点工作，年内建成内部人力资源市场，统筹解决结构性超员、缺员并存矛盾。”以此为契机，国网浙江省电力公司（以下简称“公司“）加快内部人力资源市场建设的步伐，形成了不少实践成果，充分保障了公司对人才的需求。