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| 推进两个根本性转变 开创经营管理工作新局面 | |
| 引用本文： | 朱志强.推进两个根本性转变 开创经营管理工作新局面[J].云南电业,1996(8). |
| 作者姓名： | 朱志强 |
| 作者单位： | 云南省电力局 党组书记、局长 |
| 摘 要： | “八五”时期经营工作的回顾 一、经营管理工作的基本情况 “八五”期间,是云南电力工业加快改革与发展的重要时期。在电力部和省委、省政府的领导下,我们坚持解放思想,转变观念,抓住机遇,开拓创新,取得了较好的成绩,全局(公司)经营工作发生了十分深刻的变化:1.“八五”期间,我们抓住集资办电的大好机遇,使云南电力工业跨上了大机组、大电厂、大电网、超高压的新阶段。同时,在资源开发和市场开发相结合中,迈出了“西电东送”的战略步伐。2.坚持以深化改革促进发展,走出了多元化集资办电的路子。3.转变观念加快资本金制度改革,促进云南电力改革发展。4.三项制度改革取得了阶段性成果。5.电力企业经营环境有所改善,电价改革取 |
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