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| 双星管理新举措 | |
| 作者姓名： | 张艾丽 |
| 摘 要： | Z000年伊始,双星集团提出了“管理无缺陷,质量零损失”的奋斗目标。在具体操作上,是对新老员工采取教育和培训、法治和资金考核相结合的方式。1．实行“一帮一,结对子”和“阶梯式管理法”。：“一帮一,结对子”,即将最佳生产线和最差生产线搭配为邻;最佳员工和最差员工搭配为邻,以最佳带最差。“阶梯式管理法”,即改变以前的新职工在培训期不论产量高低、质量好坏而工资固定的做法,由车间主任为新职工下达一天一个定额的台阶式计划、完成定额多超多拿。这样,调动了新职工的积极性,有的不到两个月就可赶超老职工,新老职工形成… |
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