新形势下园林工程EPC项目的实践与探讨——以中轴生态公园二期EPC项目为例

近年来，EPC(EngineeringProcurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式，与传统模式相比，实现了设计、采购、施工一体化运作，具有效率高、项目进度控制全面等优势，在工期短、难度大的重点园林工程建设中得到较为广泛的应用。同时，由于园林工程的项目存在使用的材料种类多、标准化程度低、植物品种繁多、易受季节性影响等特点，因此，园林EPC项目建设过程更具复杂性和不确定性，使得总承包商需承担较大的项目风险。以中轴生态公园二期EPC项目作为案例，对EPC项目的质量、进度、风险管理等目标管控措施及应对策略进行分析和探讨，提炼总结EPC项目管理的实践经验，以期对同类型综合性园林EPC项目管理提供参考。