加油站防渗改造“三基四循”管理体系的实践

针对目前加油站防渗改造安全施工压力大、施工过程管理难以控制以及时间紧、任务重、任务集中的问题,通过建立健全加油站防渗改造施工基本情况、基本流程、基本循环的"三基"管理体制和以操作规程、培训练兵、监督检查、考核奖惩四个循环(简称"四循")为基础的工作机制,安全、高效、顺利地完成了加油站防渗改造任务,为企业的正常运营和发展提供了保障。