| 学“洋招儿”——与怡海北方区总经理张建谈分销技术 |
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| 引用本文： | 赵文源.学“洋招儿”——与怡海北方区总经理张建谈分销技术[J].每周电脑报,1998(33). |
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| 作者姓名： | 赵文源 |
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| 摘 要： | 分销在中国的IT圈内已是一种被普遍接受的销售方式,但是如何做分销,如何把分销做好,又如何进而成为一个超级分销商,却始终是业界一个仁者见仁,智者见智的话题。8月17日当记者采访了去年底刚刚被美国专业分销商Ingram Micro收购的怡海北方区总经理张建之后,深感这家已具备西方“血统”的分销商,将吸取一些Ingram Micro的“洋招儿”来使自己的渠道出彩。在传统的分销领域,一些商家各展神通纷纷竖起了分销的招牌,各自代理一些品牌产品,公司的Sales只要能卖出产品就行,他们要熟悉产品,要跑客户。渐渐的一些有实力的公司对产品进行了细化,按产品成立了事业部制,如联想就是这样的典型,联想凭借自身强大的实力和完善的销售网络,成为业内顶尖的分销商,也有一些公司不分产品,而是针对不同的客户成立销售部门……但一个公司若要代理(分销)销售上万,乃至上十万种产品时,能再这样吗? 在美国有一家知名的专业分销商叫Ingram Micro,它去年在其本土的销售额达165亿美元,海外销售额更高达300多
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