| 决策树（DMT）分析：制定项目决策 |
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| 引用本文： | 周小桥.决策树（DMT）分析：制定项目决策[J].项目管理技术,2005(7):67-68. |
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| 作者姓名： | 周小桥 |
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| 作者单位： | 清华大学职业经理训练中心 |
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| 摘 要： | 古人云：“工欲善其事，必先利其器”。项目管理的工具为项目管理人员提供了执行和操作项目的管理技术和科学方法，是项目管理者识别项目需求、制定项目决策、优化项目计划、应对项目风险、解决项目冲突、实现项目目标的锐利武器。项目管理工具的有效运用，将会极大地提高项目管理的效率和效益，产生事半功倍的骨牌效应。本系列文章就按照项目生命期的过程，向读者详细介绍25种项目管理的常用工具，包括这些工具的作用以及它们的使用方法。
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| 关 键 词： | 项目决策 制定 决策树 项目管理人员 项目管理工具 项目管理者 科学方法 管理技术 项目计划 项目风险 有效运用 骨牌效应 事半功倍 使用方法 应对 常用 |
Decision making tree (DMT) analysis: making project decisions |
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| Zhou Xiaoqiao.Decision making tree (DMT) analysis: making project decisions[J].Project Management Technology,2005(7):67-68. |
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| Authors: | Zhou Xiaoqiao |
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