| 核电站建设中的工程进度控制 |
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| 引用本文： | 陈俊璞.核电站建设中的工程进度控制[J].江苏电机工程,2002,21(2):42-44. |
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| 作者姓名： | 陈俊璞 |
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| 作者单位： | 国家电力公司苏州热工研究所,江苏,苏州,215004 |
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| 摘 要： | 在大亚湾和岭澳核电站建设中运用了现代化管理技术。建成质量好、工期短、投资省、效益高的核电站是现代化工程管理的基本目标。工程管理包括质量保证、进度控制和投资控制三大体系。工程进度控制体系的任务是制定、更新、监督和控制工程进度计划。在此介绍了核电站的工程进度控制体系的组成和运作的关键。工程进度控制体系由工程进度计划、进度管理机构和工程进度控制的程序制度组成。工程进度控制体系运作的关键是：以合同和程序为基础，实施对承包商的进度控制；根据现场二级进度计划，协调各承包商之间的进度接口；广泛采用信息技术，进行工程计划的动态控制。实践证明，工程进度控制体系不断解决工程进度中出现的问题，使工程按总的目标计划如期进行。
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| 关 键 词： | 核电站 工程进度控制 工程管理 施工 |
| 文章编号： | 1009-0665(2002)02-0042-03 |
| 修稿时间： | 2001年10月22 |
Project Schedule Control in Nuclear Power Plant Construction |
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