摘 要: | 2002年,鹿泉市在抗旱服务工作中,积极探索抗旱股份合作制工程建设,努力完善管理制度,使抗旱服务组织不断发展壮大,提高了为农业、农民服务的能力。 以加强管理为切入点,不断提高抗旱服务管理水平。我们坚持做到5个管理到位。一是加强责任管理,实行定人、定岗、定责、定指标的“四定”责任制,将工作任务层层分解,具体到人,坚持多劳多得、不劳不得的效益工资制,把每个人的“责、权、利”有机结合起来,改变了吃“大锅饭”状况,广大职工的积极性明显增强,工作效率、服务质量明显提高。二是加强培训管理,重视加强
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