警惕油站经理人队伍建设的“人治”思维

认识并且重视加油站经理人队伍建设,既是管理提升、精细管理和三基工作的建设方面,也是保障方面,有必要对其进行重点加强。当前,在推行油站经理人队伍的建设道路上,很多公司只注重油站经理的素质提升、职责加强、权力加大。加油站经理"一人独大"的局面,影响到了油站的民主管理与科学决策。产生这种现象的根本原因,就是我们管理中的"人治"思维在作怪。务实建设加油站经理人队伍,务必要做到以下方面。