产业链延伸是战略的选择

对未来内外部环境的准确研判是制定战略的关键因素.通过案例我们不难发现中国海油早在上世纪90年代就认识到:为应对气候变化和满足持续增长的能源需求,天然气将在中国能源结构调整中扮演越来越重要的角色,进口LNG将是解决中国天然气供需矛盾的重要途径之一.因此,中国海油率先引进LNG,成为中国最大的LNG供应商.2004年以后,LNG价格随着国际油价大幅攀升而成倍增长,国际上几条主要的天然气液化生产线延期投产,也助推国际LNG资源迅速呈现"卖方市场"的特征,而此时国内还沉浸在低价LNG期望中,国际LNG资源谈判无一成功,导致LNG接收站建设项目3年停滞不前.在这种情况下,中国海油于2008年4月将旗下负责上游LNG业务的彩虹项目组、资源和运输办公室与主营LNG进口及天然气发电的气电公司整合为中海石油气电集团,明确提出"用10年时间引进LN G4000万吨,在此基础上建成国际一流清洁能源供应公司"的战略目标.